龙庆海:“菜单”列表守支架
■龙庆海在检修液压支架电液控系统
一直以来,邯郸市国资委优秀共产党员、冀中能源股份公司万年矿一采区支架检修班班长龙庆海,带领班组职工,创新管理模式抓质量搞检修,集众智自主修复液压支架电液控系统,保证了工作面支架高效运转,促进了企业效益提升。
■支架检修“菜单式”
“液压支架高效运转是检修质量最直接的表现。因此,我们将‘精细’贯穿检修工作始终,确保支架高效运转。”6月26日,在接受笔者采访时,龙庆海说。
为了动态掌握所有支架的运转情况,龙庆海对每台支架建立了台账,实行菜单式超前检修管理法,确保每台设备检修维护到位。尤其是在工作面过断层期间,他还带领班组成员对液压支架进行了重点维护。同时,龙庆海还带领班组实行“菜单式”列表检修,对支架实行动态掌控,发现问题及时组织人员进行更换,做到了“小件不过班,大件不过天”,保证了工作面支架完好。
“自今年龙庆海班组实行‘菜单式’超前检修管理模式以来,工作面支架的故障率下降40%左右,有效保证了工作面安全高效生产。”该区副区长魏晓璞说。
■以“修”代“换”少投入
万年矿一采区13903综采工作面电液控系统于2023年8月投入使用。随着液压支架电液控系统的长时间使用,出现了不同程度的损坏。以往工作面电液控系统损坏后,需要通过厂家来进行“体检”,一般情况下都要更换大量配件,不仅浪费时间,还要占用大量的材料费用。
今年以来,龙庆海对此展开了攻关,依托车间工会创新工作室成立了攻关小组,以降本增效为切入点,通过不断摸索经验,采取清洗打磨、阀组修复、先导电磁阀预检修复、更换密封件等措施,实现了电液控系统设备外购转为内修,切实提高旧备件修复使用率,减少了设备、备品备件的投入。
“目前,我们攻关小组已实现了对电液控系统的自主修复,不仅提高了班组成员的维修技术水平,而且每月还可为区队节约大量的材料费投入。今年以来,该项目已节约资金投入30余万元。”龙庆海说。
■程壮壮